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航发集团
正确处理“四种关系”,为企业发展保驾护航
——投资企业传达学习2017年集团企业经济工作会精神
发布时间:2017-02-28 15:46:46  点击数:

  “又好又快,依法依规”,这是集团企业2017年经济工作会上,黄总在报告中对项目前期工作提出的明确要求。为了贯彻本次经济工作会议精神,更好的推动项目前期工作,2月27日,投资企业召开专题会议,学习传达集团企业经济工作会议精神,会上企业班子成员和部门负责人根据自身工作实际,结合讲话的具体内容,进行了发言。企业董事长、总经理高萍,结合“又好又快,依法依规”的要求,提出在今后工作中,要正确处理好“四种关系”,为企业发展保驾护航。

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  一是,正确处理好“内和外”的关系。对内来说,树立大局意识,按照项目前期工作流程,主动加强与集团企业内部上下游部门的联系,抱团协作,形成合力,协力推进项目进程;对外来说,继续发扬“钉钉子”的精神,加强与省、市职能部门及行业审批部门的联系,强化沟通,同时注重保持口径一致,维持集团企业的良好形象。

  二是,正确处理好“大和小”的关系。要善于抓住主线脉络,分清主次矛盾,要优先解决主要矛盾和矛盾的主要方面。今年要快速完成江北快速路后续手续收尾工作,对机场路高架、陈天大道、黄孝河综合管廊等重点工程,要按时间节点,理清主脉络,不让细枝末节的矛盾影响形象进度,抓住矛盾的主要方面。

  三是,正确处理好“公和私”的关系。要坚持先公后私、公事为先,公事面前要敢于担当,更要勇于担当。正确运用谢董事长在讲话中提出的“三个区分开来”,准确把握容错政策界限,旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责,鼓励探索、宽容失误,进一步营造良好的干事创业氛围。同时,要坚决杜绝用公权力谋私利的行为。

  四是,正确处理好“上和下”的关系。要找准定位,坚持一级对一级负责;要明确职能分工,相互协作;集团企业的正确决策决定,本企业要坚决实行,没有形成的决议,决不允许越级越权外传。

  投资企业将以贯彻集团企业经济工作会为契机,正确处理好“四种关系”,努力提高项目前期工作能力和内部管理水平,力争超额完成年度城建计划任务,以实际行动为集团企业的发展贡献力量。

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